这些书被 界的许多经理推荐 所以请使用它们 本关于如何学习如何提问以获得有用和高质量反馈的书。我们 作为 个招聘人员 人力资源团队 非常理解能够提出 正确问题 的技能的重要性 以便获得真实的答案而不是社会期望的答案。 奇怪的是 这项技能对产品经理来说也很重要。产品的主要任务之 是定期与产品用户沟通 找出他们的痛点并随后解决这些问题。
因此 的书 》成为了很多产品经理的 桌面 这些产品经理在工作中丝毫不减定制的重要性。 我们已经为您做了 个仍然强烈建议您在闲暇时完整地阅读它。此外 作者成功地用笑 尼泊尔 WhatsApp 号码列表 话和丰富多彩的例子淡化了有用的信息 总结 这本书的主要思想是 通过 在额头上 提问 你可以获得对你的产品的大量赞美 并错误地断定没有什么需要改变。这就像问你妈妈是否喜欢你的想法。遇到赞美的风险太大了。但这不是 的任务。客户可能非常认同你的产品 但很有可能并没有 的覆盖需求。
如果没有正确的问题 客户自己甚至可能不会考虑它。 重要的是你的用户访谈问题不应该导致 正确答案 。主要任务不是听到 切都很好 继续努力 这 类的赞美 而是获得有助于使产品比现在更好的见解 即使它已经是市场上最好的了 作者的主要建议 向客户询问他的生活需求以及您的产品如何解决或已经解决了这些需求。 询问 小 和具体的事情 而不是 般印象。 倾听 倾听和分析。 你的行动顺序应该是这样的 在开始对话之前 决定你要分析的客户群。制定你去面试的目标。 在谈话过程中 你应该清楚地确定它的主题。